« Facteurs d’incertitude »
Pourquoi il est de plus en plus difficile pour les entreprises allemandes de s’implanter en Chine
L’environnement des entreprises allemandes en Chine devient de plus en plus difficile. Le gouvernement fédéral veut rendre l’Allemagne plus indépendante, le conflit commercial s’aggrave. Sabine Stricker-Kellerer explique ce qui a changé pour les entreprises allemandes. L’avocat conseille avec son cabinet d’avocats SSK Asia Des entreprises européennes qui font des affaires en Chine depuis de nombreuses années.
ntv.de : Les conditions en Chine ont radicalement changé, surtout au cours des dix dernières années. Que doivent faire différemment les entreprises allemandes opérant en Chine aujourd’hui ?
Il y a dix ans, ils pouvaient penser de manière linéaire. Nous y avons connu de nombreuses années de croissance linéaire. Vous pouvez également penser de manière linéaire au développement de vos propres activités commerciales. Mais depuis dix ans, le développement a pris un tournant et n’est plus une ligne droite. Les entreprises doivent faire face à de nombreuses autres incertitudes, notamment dues à la politique du Parti communiste. Les facteurs géopolitiques influencent désormais également les activités quotidiennes. De plus, les concurrents chinois sont devenus beaucoup plus forts et nous mettent davantage de pression. Tous ces éléments constituent des facteurs d’incertitude. De plus : pouvez-vous échanger librement des données avec des sites en dehors de la Chine ou atteignez-vous les limites de la sécurité nationale et êtes donc soumis à des restrictions ? Les entreprises doivent consacrer beaucoup plus de temps à redéfinir l’environnement dans lequel elles exercent leurs activités.
Dans quelle mesure ce marché est-il attractif pour les entreprises allemandes ?
Le marché est toujours très attractif. Il n’y a pas de deuxième Chine. Mais même en République populaire, les arbres ne poussent pas jusqu’au ciel et l’économie ne connaît plus une croissance rapide non plus. Les entreprises aiment toujours être ici et gagnent toujours beaucoup d’argent ici. Mais ils doivent simplement réfléchir un peu plus loin et considérer les risques et les dangers qu’ils prennent.
Le gouvernement fédéral s’appuie sur ce qu’on appelle la réduction des risques. Il s’agit de devenir plus indépendant de la Chine. Que pensez-vous de cette stratégie ?
La stratégie est prospective. Nous ne parlons pas de découplage, mais de réduction des risques. Chaque entreprise doit réévaluer continuellement ses risques lors de réunions stratégiques ou d’analyses de risques. Et cela est apparu au premier plan dans les projets chinois car il existe d’autres risques que la simple économie de marché, uniquement des risques commerciaux ou économiques. Il existe également des risques politiques et géopolitiques.
Comment les entreprises allemandes réagissent-elles à cette situation ?
La stratégie allemande envers la Chine est en place depuis un an et la réduction des risques avait déjà été évoquée auparavant. Les entreprises examinent calmement leur portefeuille et regardent : où y a-t-il trop d’exposition, trop d’attention portée au marché chinois ? Où avons-nous investi ici – dans des domaines qui ne sont pas prometteurs ? Y a-t-il d’autres domaines qui conviennent ? Dans quelle mesure sommes-nous dépendants de la technologie ou dans quelle mesure nos filiales chinoises sont-elles indépendantes pour affronter une tempête ?
Comment cela va-t-il évoluer ? Les tensions entre l’Occident et la Chine s’accentuent.
Cela devient plus difficile. Il y a dix ou vingt ans, les entreprises n’avaient pas tellement à prendre en compte les risques politiques et géopolitiques. Ce ne sera certainement pas plus facile. Nous espérons qu’il reste quelque chose de la mondialisation. Mais peut-être y aura-t-il davantage de régionalisation à l’avenir.
Clara Pfeffer s’est entretenue avec Sabine Stricker-Kellerer